Facilitation en intelligence collective

Cultivez une posture de coopération

Face à l’échec du modèle hiérarchique pyramidal, nous croyons que déployer cette intelligence collective est une urgence vitale face aux enjeux contemporains. Pour garantir à sa magie d’opérer, un rôle essentiel a émergé qui se distingue du pilote de projet : le facilitateur.

Au service du groupe, il est garant de l’efficacité et l’inclusivité d’une réunion et s’assure que l’équipage arrive à bon port en s’appuyant sur : un cadre relationnel défini, des processus et une posture à l’équilibre entre humilité, bienveillance et directivité.

Propositions

1. Facilitation – soutien extérieur

La facilitation de processus d’intelligence collective ou de temps spécifiques qui nécessite l’intervention d’une personne extérieure neutre qui se met au service du groupe (réunions, décisions importantes, AG, nominations, réorganisation, séminaires thématiques, commissions de travail …)

2. Transmission

Des modules de formation ou ateliers pratiques pour expérimenter pas à pas le rôle de facilitation au sein de son organisation … 

Des questions ?

parlons-en avec joie

 

Nous vous proposons un premier rendez-vous de balisage gratuit afin d’identifier : vos problématiques, vos ressources et leviers d’actions …